发布时间：2018/8/15 11:01:21
覆盖地区、站段、站区的“三级”文体活动阵地，丰富了生产一线职工业余文化生活
今年以来，中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司在健康铁路建设中，注重地区、站段、站区文体活动阵地建设的合理布局，形成了覆盖地区、站段、站区的“三级”文体活动阵地，丰富了生产一线职工业余文化生活。
2018年至2020年，全路将持续改善职工生产生活条件，坚持生产生活设施集中建设、统一管理，加大对偏远地区、新线开通区段的“三线”建设投入，推进健康铁路建设，完善职工健康保障体系，开展群众性文艺活动和火车头体育运动，提高职工身心健康水平。乌鲁木齐局集团公司以此为遵循，结合所处地理环境，坚持“建、管、用”相结合的原则，打造受职工群众欢迎的文体活动阵地，提升职工队伍素质，凝聚企业发展合力。
立足建设，打造覆盖全局集团公司的文体活动阵地。针对管内铁路点多线长、站区多处荒漠戈壁、职工文化生活匮乏的实际，该局集团公司突出抓好站区文体活动阵地建设。他们为三等及以上车站新建5人制人造草坪足球场和篮球、气排球、羽毛球场，指导基层单位建设职工健身房、乒乓球及棋类活动室、图书屋。该局集团公司一方面盘活“存量”，利用单位废旧锅炉房、厂房、库房，建设室内文体活动室；另一方面用好“增量”，在阿克苏、喀什、霍尔果斯等地区建设综合性体育馆，由地区所在单位共用，使资源使用效率最大化。通过利旧、新建，全局集团公司已有12个站段拥有文体场馆，职工有了更多休闲活动场地。
突出管理，确保文体场馆高效运转。乌鲁木齐局集团公司创新管理机制和方式方法，按照文体活动阵地“全局投资，工会管理”的运行模式，重点在健全完善“三个体系”上下功夫。他们完善日常管理体系，建立以地区文体工作站、站段工会和站区管委会为责任主体的“三级”管理机制，制定下发文体场馆管理办法、文体场馆管理责任追究及问责办法等8项基本制度，逐级明晰管理职责，明确管辖范围，建立包保关系；建立达标升级体系，出台站段、站区文体活动场（室）星级达标管理办法，按照“年度评定、过程评价”的原则，动态开展达标考核评定；健全人才保障体系，通过办班、外派、招录应届大学毕业生等方式，逐步培养了一支梯次化、复合型的文体骨干队伍，并抽调50名职工组建了局集团公司职工业余艺术团，其中10名职工获得“全路职工艺术家”和“全路才艺之星”称号。
注重实用，最大化利用文体活动阵地资源。该局集团公司坚持面向基层、面向生产、面向广大职工群众，本着文体场馆“为职工所建、为职工所用、使职工受益”出发，制定了设立文体场馆开放日、劳模先进免费进场馆、优化延长场馆开放时间等服务职工十项措施，使职工踊跃走进场馆参与文体活动。同时，他们实施职工健康行动计划，率先在全局集团公司机车乘务员队伍中开展运动健康管理，指导他们科学合理地参加体育运动，增强身体素质。
汇聚民心，凝聚企业创新发展合力。随着文体场馆“建、管、用”工作不断完善，以及“三级”文体活动阵地“服务职工群众、提升队伍素质、凝聚企业合力”的作用逐步显现，乌鲁木齐局集团公司形成了企业和职工“良性互动”的发展态势，带动了全民文体活动健康发展，打造了一批气排球、健排舞等示范性文体“品牌”项目，促进了职工身体健康水平的提高。该局集团公司被中华全国总工会和国家体育总局命名为“全国职工体育示范单位”，并连续八次获得“全国群众体育先进单位”称号。
随着健康铁路建设的推进，职工的安全感和归属感越来越强，在内心深处把企业当成自己的家，形成了职工心系企业、乐于奉献的良好局面，促进了运输经营发展。7月4日，乌鲁木齐局集团公司单日装车7075辆，实现本年度第20次刷新单日装车历史纪录。